假設您正在準備內容行銷活動，並且您有創意機構提供的多個提案可供選擇：雖然您很容易選擇最低出價，但從長遠來看，這樣做最終可能會花費更多。
機構如何能夠以如此低的價格提供服務？這是一種涓滴效應。廉價的內容提供者通常將工作外包給缺乏經驗的自由作家，他們的收入微薄。這些作家中的許多人正在從另一種職業轉向寫作，他們正在努力完成盡可能多的低薪作業，以獲得體面的每小時工資。你真的希望他們在一些如果做得好的話可能會為你的公司帶來數十萬新業務的事情上削減開支嗎？
當內容創作者報價好得令人難以置信的費用時，另一個需要警惕的陷阱是他們的管理團隊。有些人僱用了在編輯或管理作家方面毫無背景的「內容經理」——這在他們的交付成果中得到了體現。專業編輯（具有新聞背景！）確保內容保持一致的聲音並在最有效的平台上分發。
內容行銷的最終目標是透過思想領導力提高品牌知名度
它通常被稱為“品牌新聞”，它允許品牌透過撰寫和發布自己的思想領導力來取代媒體。因此，您的品牌需要資深記者。
觀眾可能會對讀起來像廣告文案的內容感到厭煩，但通常可以在內容或數 韓國 電話號碼庫 位行銷代理商找到專業記者和編輯，他們會製作透明、增值且高度可共享的內容。那種病毒式傳播的東西。
預先進行一點額外投資會有很大幫助。當您願意就費率展開討論時，您就可以將您的內容委託給一支由出色的創意人員、專業編輯和可信賴作家組成的團隊——這是一個能夠取得成果的成功組合。
投資報酬率。這是一個大多數人都熟悉的術語，但很少人能達成一致。行銷人員認為這是一回事，銷售人員認為這是另一回事，而高階主管則認為這完全是另一回事。為什麼這麼多公司在術語等簡單問題上難以達成一致？為什麼行銷、銷售和領導團隊之間似乎存在著如此多的不和諧？為什麼這些團隊就不能表現得像一次站在同一邊？
歸根結底，這不是合作問題。這是 溝通 問題。
根據HubSpot 的 2018 年入站狀況報告
只有 26% 的員工將其公司的銷售和行銷關係描述為緊密一致（即，他們擁有既定的服務等級協定 (SLA)）。這意味著幾乎四分之三的公司不相信他們的行銷、銷售和 C 級人員之間有良好的關係。
更好的溝通可以解決這個問題。
如果這三個群體中的每一個都能真正以一種能與對方產生共鳴的方式說話，就會有更多的理解，更少的挫敗感，總體上會更好。讓我們透過討論溝通不良的負面影響來更深入地探討這個概念，並探索如何使健康的溝通在您的公司中成為現實。
溝通不良的後果
這裡的問題之一是未能識別溝通不良對公司健康的嚴重性。無論您從事行銷、銷售或領導工作，如果您 馬斯特里赫特專業清潔服務完整指南 對新業務最關鍵的部門沒有協調一致並且相互之間沒有清晰溝通，則可能會產生一些負面影響。以下是其中四個：
不當支出當行銷銷售和執行團隊無法正確溝通時
公司就無法明智地進行投資。例如，如果執行長不明白為什麼反向連結等行銷策略很有價值，他們就不會願意在該領域投資公司的預算，因為這與他們對成功的定義不符。相反，預算被分配到其他地方，並且錯失了投資於行之有效的營銷策略的機會。
投資報酬率不明確：2018 年入站狀況顯示，42% 的公司已將證明行銷活動的投資報酬率作為未來 12 個月的首要任務。然而，證明投資回報率可能很困難，因為這對數位行銷公司或團隊意味著一回事，對銷售團隊意味著另一件事，對執行團隊意味著另一件事。如果行銷團隊認為他們表現良好，但執行團隊認為公司花錢卻沒有得到任何回報，那麼就會出現脫節。除非每個人都就成功目標達成一致，否則投資報酬率是不清楚的。
團隊敵意：銷售和行銷團隊經常相處不好，這已不是什麼秘密，這也讓執行團 最新資料庫 隊感到沮喪。這是一個週期性的溝通問題。行銷人員認為銷售人員沒有跟進他們提供的線索，銷售人員認為行銷線索的品質不高，高階主管因缺乏結果而感到沮喪並削減行銷預算，然後整個循環重新開始再次。
損害底線。最終，公司需要正確地使用他們的行銷資金，知道他們的投資能得到什麼，並加速那些行之有效的事情，以對利潤產生正面的影響。如果他們不這樣做，就會發生相反的情況。大多數行銷人員都喜歡更大的預算，但高階主管卻被要求盡可能少地支出以獲得最大的效果。如果每個人都可以使用相同的語言並就投資回報率目標和預算支出達成一致，那麼底線就不會受到損害。