關係從家人開始然後是朋友之間最後延伸到同事和公司領導。為了建立和加強這些聯繫你需要變得脆弱。一個領導者承認自己沒有所有的答案從錯誤中學習而不是譴責錯誤並積極傾聽從而喚醒公司員工的靈感和動力。脆弱讓你顯得人性化喚醒同理心和同情心等情感讓你周圍的人與你建立聯繫。
根據您的了解程度來領導
團隊可能會奏效一段時間但為了長期提供有效積極的領導您的團隊需要知道您真正關心的程度。發揮領導力脆弱性的個技巧認識你的情緒並練習自我認識脆弱就是讓自己感受這種感覺並被別人看到所以你需要有情緒智商來控制自己的情緒。這是一個從你開始的過程。
審視內心識別你的正面
和負面情緒觸發因素在與他 歐洲手機號碼列表 人聯繫之前先與自己聯繫。發現你自己的恐懼和不安全感質疑它們從何而來觀察你的學習和成就嘗試認識到你需要改進的領域。為了變得脆弱你需要建立情感連結只有當你學會管理自己的情緒時這種連結才會發生。毫無畏懼地尋求幫助沒有人能獨自到達任何地方。
你有一個故事有一條通
往今天的道路。這趟旅程面臨哪些挑戰？你從所犯的錯誤中學到了什麼？在你身邊幫助你完成這個過程的人是誰？當你被某人領導時你當然會在需要時尋求領導的幫助。然而人們相信在擔任領導角色時您需要掌握所有答案來指導您的團隊。這種假設會導致不安全感沮喪和停滯而實際上它可以促進合作和成長。
這兩種現實之間的關鍵轉
折點正是脆弱性。要有勇氣面對脆弱並向其他人尋求幫助。最後可以一起找到答案從而讓您發展並加強與其他團隊成員的關係。不要逃避衝突讓衝突變得有建設性如果你在一個擠滿人的房間里而且每個人在所有事情上都意見一致那麼一定是出了問題。在可能出現的問題中其中之一可能是害怕不同意。
例如不僅害怕不同意會議中
討論的內容還擔心不同意其他隊友或領導者本人。一般來說這是對衝突的恐懼。然而向衝突敞開心扉也是讓自己變得脆弱的一種方式。因此在這些時刻有必要鼓勵建設性對話表明環境允許不同和不一致的意見只要它們促進合作。這是一種教會團隊不要害怕對抗而是從中成長的方法。
只有以人為本時領導才能
真正有效率。讓自己變得脆弱與人 廣告庫 們建立關係並建立真正的聯繫。您會發現隨著態度的改變團隊的動力和結果將受到正面的影響。而且為了激勵您應對這項挑戰讓自己更加脆弱我們推薦é的經典演講脆弱的力量人力資源專業人員軟技能權威指南解決當今和未來的許多挑戰將需要更多的人類技能。
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這些是與行為相關的無形技
能無論職位活動領域和經驗長短如何它們都有助於我們取得職業成功。軟技能的一些主要例子包括公開演講情緒智商生產力反脆弱性和談判。企業軟技能培訓軟技能有什麼用？隨著新發現的出現我們學到的東西就會變得過時。對於軟技能來說這種現象更難發生——因為它們是永久性技能。