福原：除了策劃寫什麼樣的文章、寫什麼政策、要求作者撰寫、編輯和校對文章等一般編輯職責外，我還負責SEO關鍵字選擇和文章的後期發布。措施。 編輯們用內容吸引顧客後，也積極參與變現。感覺就像是這樣。 松下：在 中，編輯處理通常由行銷人員和分析師處理的部分。 每天我都會查看文章發表後的流程，如果效果不大，我會嘗試重寫。
——這種顯著的成長是這些努
力的反映嗎？ 松下：與眾不 加拿大電話號碼列表 同的是對使用者心理的深入分析與追求我想是的。透過使用工具收集評論並傾聽每個關鍵字搜尋者的需求和問題，我們能夠消除文章與使用者心理之間的脫節，並能夠妥善解決文章中的問題。 ——是不是常常會出現基於關鍵字的假設和使用者的真實心理相去甚遠的情況？ 松下：當我們實際聆聽使用者的故事時，我們常常會驚訝於它與我們想像的完全不同（笑）。
例如，當我考慮使用關鍵字「
跳蚤市場應用程式」創建內容時，我的印像是搜尋「跳蚤市場應用程式」的人正在尋找一種具有多種清單、價格相對較低的服務，並且很容易購買。 基於此，我們進行了訪談，了解詳細需求，發現搜尋「跳蚤市場應用」的人以賣家為主。這是一個偉大的發現，發現「哪裡是賣東西最好的地方？」的需求與之前假設的「我在哪裡可以便宜地買東西？」有 180 度的不同。
這是僅透過搜尋量、競爭文章和
相關關鍵字無法判斷的。 透過傾聽實際使用者的聲音並仔細探索他們的真實需求，我們能夠創建切中要害的內容。 – 那很有意思。您如何看待從發布後分析到改進的努力？ 福原：我經常嘗試更改標題或新增或刪除資訊。可能有很多系統性的方面，例如使用工具來比較競爭對手，使用熱圖來查看目錄中經常點擊的部分和滾動程度。
松下洋介 透過跨業務部門共
享知識來實現進一步成長 –如果 LinkedIn 號碼數據 您正在努力實現進一步成長，請告訴我們。 福原：最近，透過“10% 專案雜誌行動服務部主編 那裡學到了內容 SEO 的秘密。 這是一個透過內容 SEO 取得壓倒性結果的學習課程，您將在其中了解文章製作和分析，並建立類似備忘錄的文件。
項目…媒體科技業務部門的一項倡
議。員工自由舉手參與各業務部門提出的重點及試點舉措，分配10%的工作。 <行動服務部門伊藤的文章> 自有媒體的自然搜尋流量在 1 年內增加。擁有內部知識和經驗的優勢 松下：透過學習，我的思維方式發生了很大的變化，現在已經能夠真正取得成果了。